Plausible analysis
一直对 SaaS 的商业模式不太理解，不理解在于它的价格：相比于自己托管，金钱成本要高上很多。以本站在用的分析工具 plausible 为例。自己本地部署，买个便宜服务器，几个小时就能完事儿，一个月可能连20元都花不到，买 SaaS 服务，最小访问量，也要 9$/月。谁买了，谁就真是“冤大头” 呗。
刚刚开始自托管的我是沾沾自喜的，经历了无数宕机后，终于还是让步。
每次打开电脑，第一件事情就是看自己的网站访问量，大多数情况下都很正常，但有时也会变成0。这个时候，我就会进到服务器终端，看日志，搜 github issue，在经历数个小时的搜索后解决问题。解决之后，还是颇有成就感的。
然而，当这种问题开始频繁出现时，人的耐心会受到挑战。一会是因为 vps 服务商宕机，一会儿是因为安装时留下来的软件版本问题，再有时是需要一些新的 feature，自己更新版本导致宕机。这些在现在看来都好说，让人不想解决的是 vps 到期，需要迁移数据库。面对自己完全不熟悉的 clickhouse，我需要在有限的时间内了解它，用一些命令完成数据迁移并且 verify。真的是 太太太太太 麻烦了。我的目标不是学会 clickhouse 并应用到实践中，我的目标是让我的网站数据监控能继续运行。这么一想，很多功夫真是太没必要了。索性，成为了自己曾经口中的 “冤大头”，买了 plausible 的 SaaS。
Vercel
另一个感触很深的是 vercel，也是本网站的托管平台，这种服务应该更称之为 Serverless 了。一开始，我因为 vercel 的 IP 不够好，大陆访问速度会不那么友好而放弃，自己想了各种骚操作使得其访问速度更快。然而，自己托管终究是麻烦的。pm2 管理 Nextjs 进程阻塞了需要重启，家里的服务器连不上 notion 需要解决，内网穿透服务商宕机了需要考虑。重重困难，在花了一些时间后得到了解决。但这样的一个稳态，在一次搬家后被摧毁。
搬家后有很多事，也很累，没时间调通自己的服务器，自己的网站不能关啊，于是想到了 vercel，暂时先继续放了上去了。这一放，就到了现在。
自动区分环境，推代码就部署，这真是太香了。专为中国大陆分了几个 IP，较为完善的可视化面板，已经让我爱不释手。以至于免费的 100 GB-Hour 的 Function excution 用完后，我就成为新的 “冤大头” 充了 Pro，并且期待以后用 Vercel 上做更多的事情。
分工合作的细化
在没有 SaaS 之前，一个人想做一些事情，也许就得按照我刚开始的低效的方式，什么都自己做，金钱成本是低了，但时间成本高了很多。购买别人的 SaaS 服务，把自己不太想操心的、对自己不是特别重要的事情 “外包” 给别人，自己专注于做自己有优势的事情。
而这种合作，不需要找到一个志同道合的人，经过一段时间的沟通才能达成。只需要进入有相关服务的网站，阅读文档，点击付款，即可达成某种契约。
合作的边界
尽管分工本身是一件提高效率的事情。但在现实中，出于各种因素的考虑，很多能提高效率合作都无法达成，还是会自己把事情全做了。
这部分钱自己赚
本来是自己用低成本就能做的事情，结果买别人已经做好的，成本就会稍微高一些。可以理解为我将一部分本该由自己创造的价值让给别人来创造了，让别人把这个钱赚了。当参与了合作的企业缺乏增长点时，也许就会将一部分合作的东西转为自己来做，自己把这一部分钱赚了，也叫 “整合产业上下游”。
避免依附
合作达成后，难免会有粘性。我一个个人使用 vercel，plausible，用了就用了，换到一个其他产品的成本真的不高，但企业不是。依附于别人终究不是一件好事，当卖方市场出现时，别人可能坐地起价，自己只能无可奈何又迫不得已的以一个更高的价格续费。
缺少合作基础
长期合作的双方可能突然就停止合作，因为缺少了合作的基础。芯片企业封禁华为，Figma 封禁大疆，这些事情早已屡见不鲜。真的是有钱不赚吗？确实是，立场不同，完全没法合作。这些事情的发生，难免会让我忧虑：github, notion, vercel 这些还能不能用？目前只能说是暂时相信，我乐观的相信情况不会崩塌到那样的地步。也希望国内能多出现一些小而美的产品。